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高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力
高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力7月6-7號，中國誠信為我們帶來了為期兩天的《高效項(xiàng)目溝通與卓越影響力》課程。本次課程由中國誠信資深講師為大家經(jīng)常呈現(xiàn)。本次課程老師為大家?guī)淼氖琼?xiàng)目管理軟技能方面的培訓(xùn)。項(xiàng)目管理者在日常工作中既要管事，也要管人。雖然很多項(xiàng)目經(jīng)理有著專業(yè)的知識和項(xiàng)目管理技巧，但是在溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及跨部門溝通等方面仍然有很多需要改進(jìn)的地方。老師在這次培訓(xùn)中，首先向大家分析了項(xiàng)目經(jīng)理的角色定
2019-03-07 237
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績效管理
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確保績效標(biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標(biāo)管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。誠信績效管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容? 企業(yè)戰(zhàn)略梳理? 設(shè)定企業(yè)
2019-03-07 170
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從KPI到OKR，你的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)變？
對于國內(nèi)管理學(xué)界和很多企業(yè)來說，OKR早已不是什么新鮮的概念了。關(guān)于OKR的書籍、文章有很多，探討OKR的概念、要素、目的、價值、推行環(huán)境、實(shí)施程序、實(shí)施中的注意事項(xiàng)等等。應(yīng)該說，對于OKR的意義，大家都是基本清楚了，也能夠認(rèn)可OKR對企業(yè)業(yè)績提升的作用，以及對90后、95后就業(yè)群體的激勵作用。但是OKR始終沒有像KPI那樣獲得大多數(shù)企業(yè)的推崇，而快速流行起來。究其原因，可能在于目前很多企業(yè)所奉行
2019-03-07 183
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組織管理
組織與崗位管理咨詢包括了組織設(shè)計咨詢、組織優(yōu)化咨詢、管理流程建立與規(guī)范咨詢、部門設(shè)計咨詢、部門職責(zé)建立咨詢、崗位設(shè)計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。???????一個組織為了完成它的目標(biāo)而存在，一個組織究竟應(yīng)該有多少人、該有什么樣的人？他們各自做什么工作、履行什么職責(zé)？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，為社會創(chuàng)造
2019-03-07 127
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運(yùn)營管理
為實(shí)現(xiàn)已制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)營中將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分為若干步驟，并制定出完成各步驟工作所需進(jìn)行各項(xiàng)工作的計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要分別制定短期、中期、長期經(jīng)營規(guī)劃及三年、五年及十年經(jīng)營計劃。根據(jù)計劃目標(biāo)設(shè)定各階段企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)并細(xì)化至企業(yè)各職能部門中，形成部門職責(zé)及部門工作考核參考信息。對各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)設(shè)立，包括：財務(wù)預(yù)算制定與控制管理指標(biāo)、銷售預(yù)測信息系統(tǒng)健全與控制指標(biāo)、生產(chǎn)管理指標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化等關(guān)
2019-03-07 143
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只有你認(rèn)為的失敗才是失敗
沒有失敗這樣的事情，真的是這樣！你瞧，大多數(shù)人都被程序了害怕失敗，然而，"失敗"中比什么都重要的是態(tài)度。我們所有的人都能記得自己有過沒有得到想要的結(jié)果的經(jīng)歷，沒有通過考試，籌劃的商業(yè)計劃不成功，投入的羅曼史變?yōu)榭酀?。但是，成功的人不用失敗這樣的詞，他們把它看著是自己可以學(xué)習(xí)的結(jié)果。如果他們嘗試什么事，不可行，他們會思考自己從此經(jīng)歷中學(xué)到了什么，然后再采取新的行動，以取得新的結(jié)果
2018-04-04 138